2012年5月22日上午，市國(guó)資委利國(guó)振主任、歐碩權(quán)副主任在有關(guān)人員的陪同下，親臨清遠(yuǎn)市城市建設(shè)投資開發(fā)有限公司籌建小組的臨時(shí)辦公地點(diǎn)，并召開了指導(dǎo)工作會(huì)議，對(duì)城投公司的籌建工作進(jìn)行了深入了解，并對(duì)今后發(fā)展提出了指導(dǎo)意見。

 　　在會(huì)議中聽取了羅偉民董事長(zhǎng)從組建資產(chǎn)、組建步驟、規(guī)劃發(fā)展、融資操作、資源分析、人員安排等方面對(duì)城投公司現(xiàn)階段的發(fā)展進(jìn)行了詳盡的說(shuō)明以及對(duì)未來(lái)的展望。各參會(huì)人員就城投公司籌建初期及未來(lái)發(fā)展中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行熱烈的討論，并提出了有針對(duì)性的解決方案。

 　　會(huì)上，利國(guó)振主任還對(duì)城投公司前期籌備工作給予了充分的肯定。他指出，城投公司要借鑒其他兄弟省市的經(jīng)驗(yàn)，取其精華，不斷的自我完善。并對(duì)下一步城投公司的工作提出了五點(diǎn)要求：一是搭班子，建隊(duì)伍；二是抓重點(diǎn)，出成效；三是謀宏圖，出方針；四是打基礎(chǔ)，建制度；五是劃資產(chǎn)，建規(guī)模。
 

　　城投公司在該次交流指導(dǎo)會(huì)議中，汲取了無(wú)數(shù)寶貴建議，在今后工作中，將不斷努力，開拓創(chuàng)新，成為“以政府授權(quán)的基礎(chǔ)上，公司通過(guò)整合城市資源要素，增強(qiáng)融資能力和自我發(fā)展能力，打造統(tǒng)一、高效的城市開發(fā)建設(shè)主體，建設(shè)成為政府實(shí)體性投融資平臺(tái)。”